2018年，是科創控股集團以及各子集團具有劃時代意義的一年。是集團真正意義上的改制重組、攻堅突破的一年，是團結一心，奮進向上，重振旗鼓，重塑形像的一年，是不平凡的一年，更是成績顯著的一年。一年來，廣安凱瑞集團在上級集團的指導下，努力尋求自身突破，精心策劃了多套方案，聯系了不少的意向合作伙伴，雖因復雜的債務結構等原因暫未突破，但積累了經驗和人脈，取得了政府的信任和債權人的理解，增強了政府及債權人對凱瑞的信心，維護了穩定，為集團重組爭取了時間；強化了管理、重塑了形象、修復了關系、保證了園區的安全。 凱瑞集團紅旗再次高高飄揚！

 

一、加強調研，細致摸清家底

凱瑞集團占地面積1158畝，擁有鋼結構廠房43棟，鋼混框架退臺式廠房108棟。多年來，廠房長期疏于管理，受損情況非常嚴重，導致多數廠房基本無法正常使用。一是火災燒壞1棟、風災吹壞結構3棟和揭頂致漏幾十棟；二是整個園區主電纜全部被盜，廠房全部斷電；三是凡裝修及安裝了設備的廠房電纜及電力設施也全部被盜一空，已不能使用；四是園區各廠房的消防設施全部被盜；五是施工質量低劣，園區所有消防及生產生活用水管道大面積的自然損壞；六是園區道路和路燈損壞無數且因電纜被盜無一通電；七是凡裝修的房屋裝飾除辦公樓外全被破壞……。今年以來，又因法院強制執行租金，致修繕費用極度短缺，維護起來也更加困難。

前期已規劃落成的康發中藥飲片廠、中藥顆粒廠、質檢中心以及安裝了半條生產線的膠囊廠的情況是：

①飲片廠及質檢中心和中藥顆粒廠的檢驗設備辦公設備等搬往了其他公司；電纜、電線被盜空，電器設施大部分被盜；廠房吊頂大部分被盜竊電纜者破壞已不能使用；中藥顆粒廠還缺提取車間未建成，也未過認證；飲片廠的認證因長期歇業停產也需要重新檢查驗收。

②膠囊廠一個車間因裝修及生產線安裝沒有完工就停工，也未移交給公司，現電纜電線也同樣全部被盜，已經裝修的部分吊頂也被破壞。

 

園區內各綠化帶、空地種植的藥梔子、佛手等中藥材，因幾年的脫管狀況而均遭到破壞，附近農民隨意占用廠房堆放雜物、隨意開墾綠化帶種植蔬菜瓜果，長期盜用自來水澆灌蔬菜，致公司每月平均墊付水費高達兩萬元以上，最多時一個月就達6萬元。園區閑置廠房及綠化帶內被大量傾倒垃圾，致計園區內垃圾達200噸之多。

二、圍繞重組，全面開展工作

今年以來，凱瑞集團管理人員及全體員工，沒有因上述狀況而頹廢，沒有被當前的困難所嚇倒，沒有等、靠、要。而是主動作為、積極作為。從全面加強園區管理，重塑公司形象入手，全面修復政企關系，確保穩定。

（一）加強與縣委、政府、經開區管委會以及民間債權人的溝通協調

 

今年以來，我們多次與縣上經發、招商等部門聯系，爭取了縣委書記親自帶隊的20余位各級領導來我公司座談調研，共商公司發展大局；分管工業的副縣長也曾3次來我公司檢查指導及協調工作；管委會書記、主任及投資局領導也多次來公司檢查指導和洽談工作?；拘迯?、維護了政企關系，為下一步改制重組奠定了基礎。同時，我們高度重視與債權人的關系，充分理解和體諒債權人的心情，真誠感謝債權人給予公司的理解、支持和幫助。公司領導曾4次赴廣安與廣安市民間金融糾紛維穩工作組、債權人代表、政法委領導以及廣安區法院執行法官等深入溝通，達成和解、和諧的關系，確保了公司及社會的穩定。

 

（二）全力以赴，盡最大努力籌措資金，全面整治園區秩序

在岳池法院執行了全部租金、政府對園區租賃范圍做出嚴格限制等極度困難的狀況下，集團上下一心，多方努力，盡全力爭取新出租部分閑置廠房，籌措資金保障了園區的管理和團隊的運轉。

1、修繕圍墻：將損壞、倒塌的園區圍墻共26處170米進行了修繕及部分翻新處理；

 

2、監控安裝：共計采購42部太陽能高清戶外無線監控攝像頭，安裝于園區主要干道及大門口進行實時監控，加強園區安全監控；

 

3、安裝園區大門：將園區35道大門，根據實用性、合理性、利用率分別安裝成封閉式鐵門（11道）、手動伸縮門（12道）及電動伸縮門（12道）全部進行封鎖，同時制作了警示牌，提升了園區形象、奠定園區安全基礎；

 

4、綠化管理：以書面通知、口頭通知、網絡群通知等多種方式進行整治，告知周邊村民及廠房租賃戶禁止占用綠化帶及園區空地進行開墾種植，目前陸續恢復園區綠化；

5、衛生管理：園區及廠房內幾年來被傾倒的生活垃圾、建筑垃圾堆積如山，一遍狼藉?，F公司已組織人員，加強巡邏和監控，防止園區及廠房內再繼續被傾倒垃圾，發現可疑人員即向當地派出所報案并進行追責，并積極籌措資金，將已被傾倒的垃圾陸續清運出園區，現目前園區衛生環境初步得到改善；

 

6、網站更新：廣安凱瑞集團今年將網站恢復，網頁更新，并適時更新發布信息近20條，讓社會能及時了解科創及廣安凱瑞集團的發展動態 ；

 

7、辦公環境秩序改善：今年修繕了形象墻和旗桿，添置了國旗及科創控股集團、凱瑞集團旗幟；集團辦公樓部分破損墻頂、墻面進行粉刷、補漏等工作；修繕改造了員工宿舍、重新恢復了員工食堂等。以嶄新凱瑞形象迎接總部的改制重組；

8、水電整治：封鎖了園區暫時不用的水龍頭147個，對常被私自搭接的水管、電線進行了改裝整治，以利后期管理，減少水電損失和浪費；整治后當月水費就減少了60%；后期通過幾個月的整治水費目前已達到可控范圍；

9、租賃廠房修繕：為確保公司信譽，今年對漏雨的租賃廠房進行了全面修繕，共維修更換鋼結構廠房屋頂數十處計3000多平米；

10、充實人員，完善管控機構：為推動集團工作的正常開展，自7月來公司新招聘（人事行政、物管公司以及食堂）共4人。目前集團重組和恢復生產所需的行政管理人員基本配備；

11、招商引資：經多方聯絡，今年已邀請并保持聯系了多家意向合作伙伴。“黃老五食品有限公司”、“金四方果業加工公司”、“深圳生物制藥中間公司”等老總親自來我公司考察洽談合作意向；“中商昆侖國際資本”也派人來我公司考察；“金石投資集團”也曾邀請我公司赴深圳洽談融資等。同時，我們加強了對已租賃廠房的規范管理和對未租賃的廠房類別的分析把控，充分利用好閑置廠房，爭取最大程度地發揮效益。

三、謀篇布局，規劃來年工作

廣安凱瑞集團在總部資金掉鏈的大環境下，長達4年多時間沒有任何進展，對地方政府的貢獻為零。今年，中央巡視組來廣安又收到了群眾對凱瑞廠房長期閑置的舉報，中央及省巡視組將此作為了整改督辦案件，縣委政府及管委會領導多次與公司座談，經不斷地給領導們灌輸川發展重組科創的信息，并主動提出邀請岳池政府平臺公司參與廣安凱瑞的重組等，各級對凱瑞集團有了重新的認識。

2019年公司的主要工作就是圍繞科創控股集團的目標，康發中藥飲片廠恢復生產和中藥顆粒廠恢復建設及啟動認證，力爭較短時間實現該兩個藥業企業的投產并發揮政治和經濟效益，為大面積的土地開發解困創造可靠的條件。

2019年，凱瑞集團將在科創控股集團的堅強領導下，努力實現在與川發展的重組合作，力爭把廣安凱瑞集團的重組發展放在優先考慮的位置，當好解困突破的排頭兵，讓我們這艘經濟航母再次揚帆起航，重鑄昔日輝煌，實現利益共贏。